Bloggpost
Kompetansestyring er aktuelt for alle organisasjoner som ønsker å sikre at de ansatte har den nødvendige kompetansen for å møte dagens og fremtidens krav. Dessverre opplever vi mange misforståelser rundt kompetansestyring og hva det egentlig innebærer. I denne bloggen går vi gjennom 12 vanlige misforståelser for å rette opp i feiloppfatningene.
1. Kompetansestyring er kun for store selskaper
Vanlige misforståelser rundt kompetansestyring er at mindre selskaper ikke trenger å bry seg om kompetansestyring. Vi opplever derimot at alle organisasjoner, uansett størrelse kan ha stor nytte av å fokusere på kompetansestyring og utvikle de ansattes ferdigheter.
Det er helt klart at jo større bedriften er, jo flere folk skal HR-avdelingen og mellomledere holde styr på, og da trengs et system som tar for seg alle planer og struktur. Men har dine ansatte sertifikater og lignende som må fornyes innen gitte frister, vil et system være aktuelt for dere.
2. Det handler bare om opplæring
Kompetansestyring handler ikke bare om å tilby de ansatte kurs og opplæring. Det innebærer kartlegging av eksisterende ferdigheter, identifisering av kompetansegap, og strategisk planlegging for å sikre at de rette ferdighetene er tilstede når de trengs.3. Vi trenger ikke tilpasse opplæringen til hver ansatt
En annen misforståelse er at én type opplæring eller utviklingsprogram passer for alle ansatte. Kompetansestyring bør tilpasses individuelle behov og roller for å være mest mulig effektiv.4. Det er et engangstiltak
Mange tror at kompetansestyring er noe man gjør én gang. Men i virkeligheten er det en kontinuerlig prosess som krever regelmessig oppdatering og justering.5. Det er kun HRs ansvar
Kompetansestyring bør ikke overlates til kun HR avdelingen. Ledelsen og teamledere spiller en avgjørende rolle i å identifisere og utvikle kompetanse innenfor sine respektive områder.6. Det er kostbart og tidkrevende
Selv om kompetansestyring kan kreve investeringer i tid og ressurser, kan de langsiktige fordelene, som økt produktivitet og redusert turnover, langt overstige kostnadene med systemet.7. Bare formell utdanning teller
Formell utdanning er viktig, men de ansatte sitter også på mye uformell læring. Læring i form av on-the-job training, mentorordninger og nettverksbygging, spiller en viktig rolle i bedriftens helhetlige kompetanseutvikling.8. Teknologi kan erstatte menneskelig innsats
Teknologi kan hjelpe oss med mye, men den kan ikke erstatte menneskene som evaluerer, motiverer og utvikler medarbeiderne.9. Kompetansestyring er bare for høyt kvalifiserte ansatte
Alle ansatte, uansett deres ferdighetsnivå, kan dra nytte av kompetansestyring. Det handler om å identifisere og utvikle potensialet i hver enkelt medarbeider.10. Resultatene er umiddelbare
Kompetansestyring gir ikke nødvendigvis umiddelbare resultater. Det er en langsiktig investering som krever tid før man ser de fulle fordelene.11. Kompetansestyring erstatter behovet for eksterne ansettelser
Selv om god kompetansestyring kan redusere behovet for ekstern rekruttering, vil det likevel være situasjoner der det er nødvendig å hente inn ny kompetanse utenfra for å dekke spesifikke behov.12. Kompetansestyring er kun viktig i perioder med vekst
Vanlige misforståelser rundt kompetansestyring er at det bare er viktig når selskapet vokser. I realiteten er det like viktig i nedgangstider for å sikre at organisasjonen er fleksibel og tilpasningsdyktig.
Konklusjon
Kompetansestyring er en viktig del av en bedrifts strategi. Både bedrifter i vekst, men også for bedrifter som ønsker å være fleksible i sitt marked. Kompetansestyring gir deg systemet og rammeverket rundt det å følge opp de ansatte. Vi i Jærtek har utviklet vårt eget kompetansestyringssystem kalt KOS. Systemet gir din bedrift flere fordeler:- Status på obligatoriske kurskrav
- Hjelper å koordinere kurs og opplæringsbehov
- Oversiktig over fremtidige opplæringsbehov
- Forenkler medarbeidersamtalen
Bli med oss inn i fremtiden, meld deg på nyhetsbrev